“某雷達(dá)站滅火器材損壞未及時修理”“某連隊?wèi)?zhàn)士站崗期間未按要求穿戴裝具”……1月上旬，東部戰(zhàn)區(qū)海軍某雷達(dá)旅交班會上，機(jī)關(guān)各部門在通報問題時全部點名到連隊或個人，讓在座的基層主官紅臉出汗，并主動對照問題及時整改。
有基層官兵反映，該旅以往組織機(jī)關(guān)基層雙向交流會時，機(jī)關(guān)通報問題時用“少數(shù)單位”“個別連隊”等模糊用語，大家不知道具體是哪些單位存在問題，整改時經(jīng)常出現(xiàn)“一人有病，大家吃藥”的現(xiàn)象。
找到問題癥結(jié)后，該旅以《軍隊基層建設(shè)綱要》為依據(jù)，優(yōu)化完善《關(guān)于為基層減負(fù)的意見建議》，利用“每月通報、季度講評、年度考評”等時機(jī)，通報問題“指名道姓”，明確工作落實重點，盯住問題抓整改。機(jī)關(guān)除常態(tài)化安全督導(dǎo)外，合理規(guī)劃專項調(diào)研和突擊檢查。同時，根據(jù)新年度基層工作進(jìn)度與計劃，做好會議合并、文件精簡、統(tǒng)籌工作組下連等工作，讓基層集中精力練兵備戰(zhàn)。
結(jié)合檢查通報情況，該旅建立機(jī)關(guān)蹲點幫建、問題掛賬銷號制度，機(jī)關(guān)各科室業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人對照職責(zé)認(rèn)領(lǐng)問題清單，在規(guī)定時限內(nèi)指導(dǎo)幫助基層解決問題。前不久，該旅部隊管理科科長陳濤結(jié)合安全督導(dǎo)工作，赴某海島雷達(dá)站蹲連住班，發(fā)現(xiàn)并指導(dǎo)該站對10余處安全隱患進(jìn)行了整改。