人人會“修槍”的時代已經(jīng)過去，信息化裝備需要專業(yè)技術(shù)人才

讓官兵短時間精通高科技裝備并不現(xiàn)實，部隊要利用好企業(yè)這根“拐杖”，快速提升自身造血能力

去年，該旅列裝某新型雷達，周樹陽成了第一批“吃螃蟹”的人。然而，當周樹陽打開機蓋，看到縱橫交錯的電路圖時，他頓時認識到，人人會“修槍”的時代已經(jīng)過去，信息化裝備需要專業(yè)技術(shù)人才。

導彈四營技術(shù)室主任孫玉寶對此也頗為認同。他大學學習導彈專業(yè)，來到部隊先后任導彈連連長、導彈營營長，現(xiàn)在是導彈營技術(shù)室主任?？梢哉f，他的27年軍旅生涯始終圍繞導彈展開研究攻關(guān)，為此他還獲得了全軍科技進步三等獎。

如今，有很多導彈方面的問題他還要請教企業(yè)技術(shù)人員，一些關(guān)鍵部位的維修還不得不依托企業(yè)專家。他坦言，“企業(yè)有龐大的科研團隊，他們付出千萬人心血研究出的科研成果，想讓學歷不高、任務(wù)繁重的官兵短時間內(nèi)精通，是不現(xiàn)實的。部隊要善于利用好企業(yè)這根‘拐杖’，快速提升自身造血能力?！?/p>

解決問題的關(guān)鍵是要打破“形”融“心”不融的困境。該旅保障部部長劉飛說：“只有雙方都懷著一切為了戰(zhàn)斗力建設(shè)這顆公心，把‘心’融在謀打贏上，站在部隊建設(shè)全局的角度考慮問題、處理矛盾，我們才能真正做到公平公正，融合才能真正融出團結(jié)、融出感情、融出戰(zhàn)斗力！”

隨后，部隊聯(lián)合企業(yè)出臺了一系列實實在在的舉措。針對裝備列裝后出現(xiàn)的“疑難雜癥”，一方面邀請企業(yè)技術(shù)人員在部隊開展理論宣講、崗前技術(shù)培訓和業(yè)務(wù)知識輔導，提升部隊自我“造血”能力；另一方面部隊定時將裝備在訓練中出現(xiàn)的問題反饋給企業(yè)，并提供武器裝備的實戰(zhàn)需求，與企業(yè)一道開展裝備創(chuàng)新研究。

同時，企業(yè)在依托部隊自身維修保障過程中，制定了裝備保障快速響應機制。

在企業(yè)技術(shù)人員的指導幫帶下，部隊一批維修骨干相繼涌現(xiàn)。去年，該旅參加上級組織的一場實彈戰(zhàn)術(shù)演習。對抗中，部隊接到友方提供的共享空情：多批空中目標正向陣地襲來。官兵迅速啟動雷達，鎖定目標，把空情數(shù)據(jù)傳向指揮所。

正當目標一點點接近，忽然，指揮所屏幕一片“雪花”。危急時刻，周熊和周樹陽這對好拍檔迅速對雷達進行檢修，絲毫沒有影響演習進程。

企業(yè)與部隊不應是競爭對手，而是戰(zhàn)場上的最佳拍檔

下好軍民融合這盤棋，必須拆藩籬破壁壘，這考驗的是企業(yè)的眼界與胸懷

利益之爭將導致軍地互損，互利合作才能實現(xiàn)軍地雙贏。

企業(yè)與部隊只有強強聯(lián)手，才能確保新裝備在戰(zhàn)場上發(fā)揮最大作戰(zhàn)效能。一次雷達保障任務(wù)中，雷達敵我識別系統(tǒng)突發(fā)故障?？紤]到這款系統(tǒng)精度較高，出現(xiàn)故障的概率微乎其微，相關(guān)企業(yè)的技術(shù)專家判定主要是人員誤操作致使整個系統(tǒng)癱瘓。

針對這一情況，周樹陽琢磨，如果能夠提前檢測軟件是否正常，這次故障是不是能完全避免？他的想法得到了周熊的認可。周熊認為，“目前，革新測試識別系統(tǒng)精度的儀器很有價值，可行！”

來自基層官兵的聲音往往最能反映裝備的問題與不足。這一次，企業(yè)決定與部隊聯(lián)手，共同研究攻關(guān)。他們專門成立了軍地攻關(guān)小組，由官兵提出具體需求，企業(yè)負責研究解決。經(jīng)過5個多月的艱苦攻關(guān)，他們成功研制出雷達信號檢查器，并獲得全軍科技進步三等獎。

前不久，上級緊急拉動該旅赴某海域參加實彈演習。到達指定地域后，官兵利用雷達信號檢查器對每一部雷達進行檢測，發(fā)現(xiàn)一部雷達系統(tǒng)出現(xiàn)故障。隨即，他們及時修改參數(shù)，有效規(guī)避了故障的發(fā)生。

如今，這款雷達信號檢查器已經(jīng)裝備到該旅各個雷達站。以此為契機，企業(yè)推動了“精準服務(wù)”的發(fā)展理念，在國內(nèi)雷達領(lǐng)域也贏得了良好口碑。

走出一畝三分地，才能獲得廣闊的天地。“要想下好軍民融合這盤棋，就必須破除思維藩籬和利益壁壘?！敝苄芨锌卣f，對企業(yè)來講，拆藩籬破壁壘，考驗的是企業(yè)的眼界與胸懷。