空軍某部科學(xué)規(guī)劃基層人才——

骨干進(jìn)階強(qiáng)能 新秀強(qiáng)筋壯骨

■姚十全

“這段時(shí)間我參與了多項(xiàng)任務(wù)，感覺能力有明顯提升，干事創(chuàng)業(yè)的勁頭更足了……”近日的一次懇談會(huì)上，空軍某部某連下士、班長賀子龍積極發(fā)言，分享自己擔(dān)任班長以來的成長變化，由衷為單位幫帶新秀的做法點(diǎn)贊。

小賀能力素質(zhì)比較過硬，去年底通過預(yù)提指揮軍士集訓(xùn)，成為連隊(duì)最年輕的班長。剛上任時(shí)，他意氣風(fēng)發(fā)，準(zhǔn)備一展才能。

過了一段時(shí)間，上級(jí)組織班戰(zhàn)術(shù)實(shí)彈射擊比武。連隊(duì)綜合考慮后，推薦了另外兩名經(jīng)驗(yàn)豐富的老班長參賽，讓小賀帶全班擔(dān)負(fù)警戒保障任務(wù)。頭頂圓邊帽，肩背迷彩包，在山頂指定區(qū)域拉起警戒線后，賀子龍一待就是一整天?？粗较缕渌嚅L帶領(lǐng)大家刻苦訓(xùn)練，他眼里滿是羨慕和無奈。

由于資歷較淺，那段時(shí)間，連隊(duì)交給賀班長的，大多是“帶隊(duì)打草”“出公差”等任務(wù)。

與賀班長形成鮮明對(duì)照的，是某連老骨干、一級(jí)上士王班長。組織教學(xué)視頻拍攝、統(tǒng)籌駐訓(xùn)準(zhǔn)備事宜、負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)清查……有段時(shí)間，王班長肩上擔(dān)子越來越重，感到身心疲憊。實(shí)在忙不過來，他就想交出幾項(xiàng)任務(wù)?？捎羞B隊(duì)干部對(duì)他說：“咱連你最有經(jīng)驗(yàn)，這事交給你才放心?！?/p>

一次基層建設(shè)懇談會(huì)上，王班長的“吐槽”引起了該部領(lǐng)導(dǎo)的重視。他們調(diào)研發(fā)現(xiàn)，對(duì)這種任務(wù)安排有意見的不僅是老骨干，年輕新秀也有想法：當(dāng)上班長后，缺少理論聯(lián)系實(shí)踐的鍛煉機(jī)會(huì)，能力素質(zhì)提升不明顯。

針對(duì)這類“骨干連軸轉(zhuǎn)，新秀靠邊站”的現(xiàn)象，該部黨委剖析感到，有的營連主官安排工作時(shí)，出于怕出事、圖省事等心態(tài)，不同程度存在“新秀不放心、老兵能托底”的慣性思維，習(xí)慣把擔(dān)子壓到老骨干肩上。長此以往，可能導(dǎo)致老骨干不堪重負(fù)，新秀得不到鍛煉，影響單位全面建設(shè)。

“培養(yǎng)人才不能圖一時(shí)之便，要有長遠(yuǎn)眼光，持續(xù)發(fā)力、久久為功?！睘榇?，該部組織營連主官圍繞相關(guān)主題展開討論辨析，引導(dǎo)強(qiáng)化“科學(xué)有序安排工作、加強(qiáng)培養(yǎng)年輕骨干”意識(shí)；廣泛開展新老骨干結(jié)對(duì)幫帶、互教互促活動(dòng)，幫助年輕新秀熟悉工作方法，鞏固專業(yè)技能；在大項(xiàng)任務(wù)中，明確新老骨干參與比例，通過實(shí)戰(zhàn)錘煉加快年輕新秀成長；完善老骨干、高級(jí)軍士培養(yǎng)規(guī)劃，成立“高級(jí)軍士工作室”，通過定課題、壓擔(dān)子等方式，助力進(jìn)階強(qiáng)能。

結(jié)合幫帶實(shí)踐，該部探索建立常態(tài)化考核機(jī)制，通過考評(píng)鑒定、量化打分、比武競賽等方式，激勵(lì)老同志帶好頭、新同志敢擔(dān)當(dāng)。

這些舉措實(shí)行后，官兵干事創(chuàng)業(yè)積極性明顯提升。今年以來，賀子龍多次參與到重要任務(wù)中，經(jīng)常帶領(lǐng)全班打頭陣、挑大梁，積累了不少實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。如今，把一些任務(wù)交接出去后，王班長成立了工作室，有更多精力向技術(shù)難題發(fā)起攻關(guān)。